5R 코칭대화모델3 5R 코칭대화모델-5실행책임 아무리 좋은 목표를 세우고 좋은 대안을 찾아내도 실제로 실행하지 않으면 변화나 가시적인 결과가 나오지 않는다. 그래서 코칭 대화의 마무리에서 실천 가능한 구체적인 행동계획을 세워야 한다. 실행계획을 세울 때에는 우선 목표를 이룰 수 있는 자원들 중에 가장 중요하고 급하며 실행하기 쉬운 우선순위를 정해야 한다. 우선순위를 정한 후에는 또 그것을 작게 세분화해 한다. 작은 단위로 잘라서 실행하기 쉽게 정리하였다면 이어서 중요하고 급한 것, 이행하기 쉬운 것부터 순차적으로 실행방법, 시기와 횟수, 완성할 기한을 정할 필요가 있다. 언제, 어디서, 어떻게, 언제까지 실행할 것인지 SMART한 질문을 할 필요가 있다. 이렇게 구체적으로 치밀하게 실행계획을 세운다면 이제부터는 그것을 지속적으로 실행하는 노력을 집요.. 2023. 7. 16. 5R 코칭대화모델-4해결자원 코칭은 ‘모든 사람들은 스스로 답을 창조할 수 있는 능력을 가지고 있다’는 믿음 위에서 이루어진다. 상대가 스스로 할 수 있는 능력이 없다고 생각한다면 지시하고 가르치거나 조언이나 충고를 하게 된다. 그러나 인간의 무한한 가능성과 능력을 믿는 사람은 상대가 자신의 문제를 스스로 해결하도록 탁월한 질문을 제시하고 아낌없는 격려와 지지를 해준다. 이러한 철학이 있기에 코칭은 기존의 교육이나 인재 훈련과 전혀 다르다. 해결자원을 찾기 위해서는 누구던지 문제 해결 능력을 내부에 충분히 가지고 있다는 믿음이 전제되어야만 가능하다. 이 믿음은 지식의 유무, 인종, 재산의 정도, 학식의 많고 적음과도 상관없는 이 세상에 존재하는 인간 모두에게 적용된다. 코칭 철학 위에서는 현재의 상태와 목표를 아는 것, 목표를 이루.. 2023. 7. 16. 5R 코칭대화모델-3현실인식 목표를 세운 후에는 현재 상황을 객관적으로 살펴보는 과정이 필요하다. 이 현실인식을 위한 과정은 목표를 이루지 못하고 있는 현재의 상황을 돌아보게 한다. 이때 목표달성을 방해하는 장애물이나 걸림돌이 무엇인지 탐색해보면 효과적인 해결 전략과 방법을 찾기가 용이해진다. 연관된 사람과의 관계, 주변 환경, 걸림돌을 살펴보는 것은 목표와 현실 간의 차이를 인식하는 데 도움이 된다. 현실인식은 제한된 신념, 부정적인 습관, 두려움, 걱정 등 내부에서 문제 원인을 직시하고 현실적인 걸림돌을 명확히 하는 과정이다. 현실인식을 잘하려면 상대의 말을 잘 경청할 뿐만 아니라 표현하지 않는 내면의 상태까지도 세심하게 관찰하고 감지하는 노력이 필요하다. 사람들은 좋은 이야기는 쉽게 하지만 어려움이나 실수 등은 내어놓기 꺼려 .. 2023. 7. 16. 이전 1 다음 반응형
